Catherine Petit cuenta un poco sobre la rutina de dirigir una multinacional de bebidas en Brasil

Nuestra Mujer Positiva es Catherine Petit, ejecutiva con doble nacionalidad francesa y británica, es una líder visionaria e inspiradora, ocupando un puesto destacado como directora general de Moët Hennessy en Brasil. Su carrera está marcada por su paso por varios lugares del mundo. En 2001, Catherine llegó a Brasil, desempeñando destacados cargos como Business Controller en empresas francesas. En 2007, Moët Hennessy la contrató como Directora de Apoyo Empresarial para la región de América Latina, África, Medio Oriente y Canadá. En 2016, asumió el cargo de Director General para África del Norte, Occidental, Central y Medio Oriente, supervisando 25 países. Regresó a Brasil en 2020 como Directora General de Moët Hennessy do Brasil, liderando la distribución del portafolio de la marca en el país, además de ocupar también el cargo de Directora Estate de Chandon do Brasil en Garibaldi. Su trayectoria y experiencia internacional consolidan su posición como líder influyente y estratégico en el mercado de bebidas de lujo.

¿Cómo empezó tu carrera? Tengo una formación clásica en administración de empresas, me gradué en París y comencé en auditoría en Arthur Andersen. Fue cuando solicité una misión en Marruecos que mi carrera se volvió internacional, compuesta de muchos desafíos y barreras que podrían considerarse imposibles de superar. Pero nunca acepté un no por respuesta, y los prejuicios y la injusticia siempre me dieron el coraje para luchar y conseguir lo que quería. De Marruecos me fui a Londres, por 3 años, y luego a Buenos Aires, todavía con esta auditoría. A partir de ahí, gracias a mis conexiones conseguí un trabajo en Business Controlling en la región de LatAm de una compañía de seguros y me mudé a São Paulo, y después de 3 años asumí un puesto similar en Pernod Ricard. En 2007 finalmente me uní a Moët Hennessy como Director de Soporte Comercial LatAMEC, una región que cubría LatAm, pero también África, Medio Oriente y Canadá. Mi trabajo era desarrollar negocios en África y cuando este continente se convirtió en su propia Región, fui ascendido a Gerente General de una Subregión con 25 países bajo mi responsabilidad. Para este puesto regresé a París y después de 4 años recibí la tan esperada invitación para convertirme en Director General de Brasil en 2020. Ocupo este puesto desde hace 4 años.

¿Cómo se configura el modelo de negocio de Veuve Clicquot? Veuve Clicquot es una de las marcas del portafolio de Moët Hennessy, la rama de bebidas del grupo LVMH. Es una de las 6 marcas de champagne que vendemos en Brasil. Como cada marca de nuestro portafolio, tiene su propio ADN, códigos y valores que son la base de las plataformas de comunicación que desarrollamos para construir la marca y crear deseabilidad para el consumidor. Veuve Clicquot se presenta como una marca Solar, un lujo más relajado y una celebración del optimismo. También se posiciona como una marca boutique y sostenible. Y como todas nuestras marcas, tiene un propósito: con nuestra plataforma Bold Conversations brindamos momentos de intercambio de experiencias para inspirar a mujeres que quieren emprender, siguiendo el ejemplo de la viuda Clicquot quien, tras perder a su marido a los 27 años, tuvo el coraje y la audacia de emprender en una época en la que las mujeres no podían trabajar, tener cuentas bancarias, votar... fue ella quien hizo de esta Maison una de las más grandes e innovadoras de la región de Champagne. El segundo paso en esta construcción de marca es diseñar un “Go to Market” para llegar a nuestros consumidores: trabajamos con distribución selectiva y contamos con clientes socios (bares, restaurantes, hoteles y comercio selectivo...) donde podemos desarrollar visibilidad. y crear un entorno que permita a los consumidores vivir experiencias acordes con los valores de la marca: terrazas “Solaire” con visibilidad formada por sombrillas, cojines y otros elementos blancos y amarillos, para disfrutar de una puesta de sol con una copa de Clicquot, o en ofertas minoristas de “Iconos”, como la mininevera o el Ice Jacket para mantener frescas las botellas, fantásticos consejos para regalar, etc.

¿Cuál fue el momento más difícil de tu carrera? 2003 fue un año de muchos desafíos para mí. Me separé del padre de mi hijo que apenas tenía 1 año y a los pocos meses me despidieron de mi trabajo por una reestructuración. Tenía que decidir entre regresar a Francia, a casa de mis padres, desempleada, divorciada y con un bebé que criar o intentar recuperarme en Brasil. Decidí quedarme y fue una buena decisión porque encontré trabajo rápidamente, me mudé a Río y tuve la oportunidad de retomar mi carrera. A pesar de no tener familia cerca, tuve la suerte de contar con mucho apoyo de amigos y de la increíble niñera de mi hijo, lo que me permitió viajar y crecer en mi carrera.

¿Cómo logras equilibrar tu vida personal x vida corporativa/emprendedora? Fue y sigue siendo el mayor desafío para mí. Mientras mi hijo vivió conmigo fue muy difícil, sobre todo psicológicamente porque una madre con una carrera siempre tiene mala conciencia por el tiempo que pasa lejos de su hijo (¡más aún cuando viajé a África durante semanas seguidas!). Pero siempre creí que lo más importante era la calidad del tiempo que pasas con tus hijos, no la cantidad. Hoy mi hijo tiene 22 años, está estudiando en Francia, es un chico feliz, equilibrado y tiene un futuro prometedor así que imagino que algo hice bien! Hoy, a pesar de no tener ya un niño en casa, ese equilibrio sigue siendo difícil de lograr, pero sigo la misma regla: después de intensos periodos de trabajo, me escapo a un lugar alejado de las aglomeraciones donde puedo recargar pilas y cuidar de mi familia.yo.

¿Cual es tu mayor sueño? Que algún día ya no será necesario desarrollar Iniciativas de Diversidad e Inclusión porque ya no tendremos discriminación de ningún tipo…

¿Cuál es tu mayor logro? Habiendo llegado donde estoy hoy, con una carrera prometedora por delante, superando barreras y prejuicios y, a través de este viaje, inspirando a las mujeres a creer que ellas también pueden.

Libro, película y mujer que admiras:

Libro: Referencia: Americanah de Chimamanga Ngozie Adichie (historia de una mujer nigeriana en busca de su identidad que enfrenta todos los prejuicios y sufrimientos posibles al llegar a Estados Unidos). Últimamente: Escucha tu silencio de Petria Chaves (sabios consejos sobre cómo preservarte en el mundo actual)

Cine: Referencia: películas de Woody Allen que hace lecturas quirúrgicas de diferentes culturas; mi favorito: Medianoche en París, ¡por supuesto! 😊 Últimamente: Anatomía de una caída de Justine Triet

Mujer: Simone Veil: el máximo ejemplo de cómo enfrentar innumerables obstáculos en la vida, construir una carrera sin precedentes en un mundo masculino y luchar por los derechos de las mujeres.