Cynthia Diaféria
Nuestra Mujer Positiva es Cynthia Diaféria, CEO de UCB Biopharma Brasil. Madre y ejecutiva con una sólida trayectoria en el sector de la salud, cree en el poder de la innovación para ampliar oportunidades y generar un impacto positivo en la sociedad.
1. ¿Cómo comenzó tu carrera?
Transformar historias e impactar a la sociedad vino antes de la elección de mi profesión. Desde muy temprana edad, me preguntaba por qué algunas personas, aun siendo extremadamente capaces, encontraban muchas más barreras que otras para realizar su potencial. Creo que allí nació mi deseo de contribuir a una sociedad más justa. Cuando llegó el momento de elegir una carrera, encontré en Farmacia y Bioquímica un camino potencial para ampliar ese impacto. En la salud, es normal cuidar de una vida a la vez. La ciencia, cuando trabaja con la innovación, puede transformar millones de vidas. Esa posibilidad me fascinó. Hoy, al mirar hacia atrás, me doy cuenta de que ese propósito nunca cambió. Encontró diferentes caminos a lo largo de mi trayectoria: en los 30 años dedicados a la ciencia y la salud, en las posiciones de liderazgo de personas y equipos y, más recientemente, también a través de un proyecto social muy especial para mí. En todos ellos, sigo tratando de responder a la misma pregunta: ¿cómo ampliar oportunidades y mejorar la vida de las personas y de la sociedad?
2. ¿Cómo está estructurado el modelo de negocio de UCB Brasil?
Trabajar en salud cambia por completo la forma en que ves un negocio. En UCB, una biofarmacéutica global enfocada en la innovación, desarrollamos tratamientos para enfermedades inmunológicas, neurológicas y raras. Pero lo que más me inspira es que la conversación nunca empieza por el producto. Empieza por el paciente. Comienza tratando de entender qué significa vivir con una enfermedad que limita la autonomía, los planes y las posibilidades. Cuando una innovación logra devolver parte de esas posibilidades, nos damos cuenta de que estamos hablando de mucho más que ciencia. Estamos hablando de futuro, independencia y calidad de vida. Eso es lo que me conecta tan fuertemente con el propósito de UCB: creer que la innovación solo cumple su función cuando llega a las personas que realmente la necesitan. Por lo tanto, nuestro modelo de negocio prioriza genuinamente al paciente en el centro de las decisiones y del desarrollo de las innovaciones terapéuticas que creamos.
3. ¿Cuál fue el momento más difícil de tu carrera?
Fue cuando me di cuenta de que el propósito también puede doler. Trabajé durante años en un proyecto de desarrollo y lanzamiento de una innovación en salud que representaba un cambio importante en la vida de muchos pacientes. Diseñamos el modelo de negocio, contratamos y capacitamos equipos, preparamos a profesionales de la salud y vimos a las primeras personas beneficiarse de esa nueva posibilidad. Meses después del lanzamiento, la compañía decidió globalmente discontinuar el producto por razones estratégicas. No había ninguna cuestión relacionada con la seguridad o la eficacia. Era una decisión de sostenibilidad del negocio. En ese mismo momento, yo estaba en transición hacia una promoción internacional. Pero sentí que lo necesario era permanecer en Brasil para conducir ese giro en el rumbo de la manera más responsable posible, al lado de los equipos, de los profesionales de la salud y enfocada en los pacientes. Fue cuando entendí que liderar no es estar presente solo en los logros. Es permanecer también en los momentos difíciles. Desde entonces, pasé a valorar aún más el timing de las decisiones y a considerar, de forma consciente, a todas las personas potencialmente impactadas por ellas. Y que las experiencias valen mucho, no solo los cargos.
4. ¿Cómo logras equilibrar tu vida personal y profesional?
Me gusta mucho la palabra equilibrio, pero tengo dificultad para me asociarla a la idea de una balanza perfecta entre la vida personal y profesional. Hay momentos en los que el trabajo necesita más espacio. Otros en los que la familia domina la agenda de forma absoluta. Y está bien. A lo largo de los años, he llegado a creer más en la presencia que en el equilibrio. No siempre logro estar en todos los lugares tanto como me gustaría, pero procuro estar completa donde elegí estar. Al final, creo que la coherencia es más importante que la perfección. Y tal vez eso sea lo que más me ayuda: llevar los mismos valores conmigo en todos los entornos que frecuento. En el trabajo, en casa o en el Guarda-Roupa Social, procuro ser exactamente la misma persona. Tal vez ese sea el equilibrio.
5. ¿Cuál es tu mayor sueño?
Mi mayor sueño es que iniciativas como el Guarda-Roupa Social, un proyecto de apoyo a mujeres económicamente vulnerables que hoy existe para reducir brechas de equidad, simplemente dejen de ser necesarias. Eso significaría que logramos construir una sociedad en la que el acceso a las oportunidades no dependa del código postal, de la condición financiera, del género o de la red de apoyo de cada persona. Mientras ese día no llega, creo que todos tenemos un papel que desempeñar. El Guarda-Roupa Social nació exactamente de esa convicción: el talento está mucho más distribuido que las oportunidades. Si cada uno puede acortar una parte de esa distancia, ya estaremos transformando muchas historias.
6. ¿Cuál fue tu mayor logro? Los cargos y las empresas pasan. Las personas se quedan. Por eso, mi mayor logro es la diferencia que pude hacer en otras historias, lo cual es más grande que haberme convertido en CEO. Fue llegar hasta aquí sin renunciar a quién soy. Estoy orgullosa de los resultados que construí con diferentes equipos, pero lo que más me emociona es encontrarme con personas con las que trabajé y escuchar que contribuí de alguna manera a su crecimiento, seguir contando con su confianza o haber impulsado su valentía para asumir nuevos desafíos. Al final, ese es el legado que más me gustaría dejar.
7. Libro, película y mujer que admiras.
Libro: Esencialismo, de Greg McKeown. Es un libro al que siempre vuelvo porque me recuerda que el enfoque también es una elección. En un mundo que valora hacer cada vez más, nos invita a reflexionar sobre hacer lo que realmente importa.
Película: Pad Man. Porque muestra que la innovación no nace solo de la tecnología. Nace de la empatía. Alguien vio un problema real, decidió actuar y creó una nueva solución que amplió la dignidad, el acceso y las oportunidades para millones de mujeres. Esa es la innovación que más me inspira.
Mujer que admiro: Recientemente quedé muy impresionada con Eileen Gu. No solo por las medallas ganadas, sino por la forma en que ocupa su propio espacio. Cuando le preguntaron si estaba frustrada por ganar una medalla de plata, simplemente rechazó esa premisa y eligió celebrar lo que había alcanzado. Creo que hay algo muy poderoso en eso. Espero que cada nueva generación de mujeres crezca entendiendo que no necesita minimizar sus logros para ser aceptada, ni pedir disculpas por ocupar espacios que le pertenecen.
