Descubra las cualidades de un líder innovador y transformador.

El liderazgo no es algo que se encuentra en cada esquina. Las cualidades de un líder son, en su mayor parte, forjadas en base a derrotas, mucha presión y tiempo de acción. Los líderes con un perfil innovador tienen una alta capacidad para pronosticar tendencias y orientación para la creatividad, el liderazgo transformacional está más enfocado en la resolución de conflictos y el dominio de las relaciones.

Incluso si recién comienza su carrera, es posible aprender e internalizar algunas características comunes de estos dos estilos de liderazgo. Y como los buenos líderes son raros hoy en día, siga el hilo de que aprenderemos un poco sobre las cualidades más comunes entre los grandes gerentes de empresas.

Las cualidades del liderazgo moderno.

Si eres un gran admirador de Steve Jobs (un líder en innovación tecnológica) o Jack Welch (liderazgo transformacional), debes admitir que tienen una cosa en común: siguen siendo influyentes incluso después de su muerte. Esto muestra la fortaleza de sus estrategias de liderazgo. ¡Veamos otras cualidades!

Influencia e inspiración

Los buenos líderes influyen sin pedir permiso. Los instructores de la fuerza militar siempre buscan reclutas capaces de conocer, motivar e inspirar a sus equipos. La influencia solo se puede obtener a través de la construcción de buenas relaciones, confianza o competencia. Pero vale la pena señalar que no todos los líderes competentes pueden inspirar, al igual que no todos los influyentes son competentes. Un gran líder tiene ambos en su equipo.

Orientación para el futuro.

Cada equipo necesita metas y objetivos claros para alcanzar. Son tu razón para ser un equipo. Ya sea que organice una fiesta de cumpleaños o dirija una empresa de miles de millones de dólares, cada gerente debe poder ayudar al equipo a visualizar todo, la recompensa, el premio final.

Pero no tiene sentido llevar al equipo en la dirección correcta, agregar presión y no ayudarlos con las dificultades que surgen en el camino. Brinde la orientación necesaria y aumente la confianza que sus seguidores tienen en usted. Esto también ayudará a retener sus talentos.

Sin miedo a las críticas

No hay forma de complacer a todos en un equipo. La promoción eventual de uno de los miembros puede significar la ruptura de las expectativas y los sueños de otro. Como hemos visto en otras cualidades de un líder, la capacidad de tomar decisiones congruentes debe estar alineada con los objetivos del equipo. Por lo tanto, para reducir los posibles impactos negativos de sus acciones, vale la pena sentarse con el equipo y aclarar cada paso dado y qué tan positivo puede ser en un corto período de tiempo.

Toma riesgos, pero calcula

No hay manera Todo buen comandante no puede tener miedo a las tormentas. A veces, al administrar personas, es necesario asumir riesgos, un poco diferente de asumir riesgos, y esta puede ser la mejor opción para el progreso del proyecto. Sabiendo esto, siempre mantenga a su grupo calificado, informado y preparado para hacer el trabajo cuando surja el riesgo.

Enseñar, incluso en silencio.

Los líderes se destacan no solo por lo que dicen, sino por su ejemplo. Son totalmente congruentes con lo que predican y saben que, cuando huyen de sus valores, caerán en el descrédito total de sus seguidores.

Actuar en una posición de liderazgo no es tarea fácil. Las personas tienen acceso a varias referencias y muchas ya tienen sus gurús favoritos. Pero comprender las cualidades de un líder lo ayudará en la búsqueda de internalizar estos conceptos.

Si quieres ser un mejor líder, busca otras experiencias. El liderazgo transformacional está en auge hoy. Y si está buscando nuevos conocimientos, contáctenos accediendo a la página ECQ - Aprendizaje permanente para aprovechar nuestros cursos, certificaciones y eventos.

Georgia Roncon

Emprendedora y emprendedora con más de 13 años de experiencia en gestión comercial, marketing, desarrollo de equipos, creación de productos e implementación de cultura organizacional e innovación, actualmente es cofundadora de ECQ Lifelong Learning. Es licenciada en Literatura Inglesa y tiene un MBA en Gestión Comercial y Marketing de FGV.

Apasionada por la educación, el marketing y las tecnologías, es cofundadora de AGE GROUP, que opera en segmentos tales como: Turismo, Inversiones y Educación en Innovación y Tecnología con ECQ Lifelong Learning, que opera tanto en Brasil como en los Estados Unidos.

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