Rebeca Macedo

Nuestra Mujer Positiva es Rebeca Macedo, una brasileña que dejó el mundo corporativo en el apogeo de su carrera porque se dio cuenta de que el éxito sin conciencia emocional está vacío. Especialista en inteligencia emocional, empresaria y autora del libro ¿Cómo se llama eso que sientes?, lanzado en Colombia en 2025 con gran repercusión en la comunidad latina, Rebeca construyó una metodología que ya ha impactado a miles de personas enseñando algo simple y transformador: cuando aprendes a nombrar lo que sientes, la emoción pierde su poder sobre ti. Radicada en los Estados Unidos, combina la estrategia empresarial con la salud emocional para ayudar a personas, líderes y organizaciones a tomar decisiones más conscientes, humanas y rentables, y se prepara para llevar este mensaje a Brasil en 2026.

1. ¿Cómo comenzó tu carrera?

Mi trayectoria comenzó en el mundo corporativo, trabajando en multinacionales y liderando áreas estratégicas durante más de 16 años. Me formé en la PUC/SP, Harvard y la FCU Florida. Siempre me movieron los resultados, la estructura y el crecimiento; me encanta un buen desafío.

Pero hubo un momento que lo cambió todo. Estábamos en una reunión de alto nivel con un comprador global, una cuenta importantísima. Hubo un ruido en la reunión: un fallo de comunicación que escaló rápidamente y casi nos cuesta el contrato entero. La tensión en la sala era cortante y el contrato estaba en riesgo.

Lo que salvó la cuenta no fue el producto. Fue la relación. Ese comprador y yo habíamos construido a lo largo del tiempo un vínculo que iba mucho más allá de la negociación: él compartía desafíos de otras áreas, yo le ayudaba con soluciones; había una confianza genuina y colaborativa. Gracias a eso, siguió adelante con la homologación.

Ese día entendí dos cosas que llevo conmigo hasta hoy: que la falta de inteligencia emocional puede destruir en minutos lo que tardó años en construirse, y que "la venta no la genera el producto, sino el valor entregado en la relación". Hoy, cuando trabajo con líderes y equipos, esta historia siempre está presente. Porque lo que casi perdimos aquel día no era una cuenta: era una relación. Y las relaciones se construyen con inteligencia emocional.

2. ¿Cómo funciona el modelo de negocio de tus empresas?

Me gusta decir que mi misión es organizar el caos, ya sea el burocrático o el emocional de las personas. En la práctica, esto se traduce en dos frentes que, mirándolos desde fuera, parecen diferentes, pero que por dentro comparten la misma esencia.

Cartório USA Brasil resuelve el caos documental de los brasileños que viven o hacen negocios fuera del país (autenticaciones, apostillas, servicios internacionales) con presencia en EE. UU., Canadá y Europa. Pero va más allá de la burocracia. Ser expatriado ya implica muchas cuestiones emocionales; mantener los documentos activos en dos mundos es una carga pesada. Nuestro equipo está capacitado para entender que cada problema resuelto representa a una familia protegida y tranquila. Somos personas tratando con personas.

Y esto se refleja incluso en cómo formé mi equipo: la mayoría son mujeres, jefas de hogar con hijos pequeños. Trabajamos con horarios flexibles porque creo que lo que importa son los resultados entregados, no el tiempo continuo. Quiero que puedan ser madres y profesionales sin tener que elegir entre una cosa y la otra.

Por otro lado, Aroma de Emociones resuelve otro tipo de caos: el interno. He acompañado desde ejecutivas que no podían dormir hasta personas que no entendían por qué se sentían vacías a pesar de tenerlo todo. ¿Qué tenían en común? No sabían nombrar lo que sentían. Y cuando aprendieron, todo cambió. Por eso desarrollo contenido (artículos en el periódico El Tiempo y en Acontece Magazine, un podcast, un libro y una comunidad activa), además de capacitaciones corporativas y talleres. Porque cuando nombras una emoción, esta pierde su poder sobre ti.

3. ¿Cuál fue el momento más difícil de tu carrera?

Fue cuando llegué al punto máximo de mi carrera corporativa: gerente de la operación de Brasil en una de las multinacionales más grandes de América Latina en su sector. Un salario increíble, reconocimiento, acceso a todo. Era exactamente el lugar al que había planeado llegar.

Y fue justamente ahí donde apareció el vacío.

Me di cuenta de que, por más sólida que fuera mi formación (control de gestión, finanzas, precios de transferencia, fiscal), lo que realmente amaba eran las personas dentro de la organización. Siempre he creído que el mayor activo de una empresa es el humano. Y me daba una desesperación silenciosa ver tanto talento desperdiciado, no por falta de capacidad, sino por falta de un liderazgo con inteligencia emocional. Recursos desperdiciados. Potencial bloqueado. Y nadie hablaba de eso.

El momento más difícil fue tomar la decisión que vino después: aún en el cargo, con toda la responsabilidad que este exigía, inicié un viaje paralelo hacia lo que realmente quería. Busqué a los mejores (Augusto Cury, Tony Robbins, John Maxwell), a todos los que conectaban con lo que yo ya creía pero que aún no sabía nombrar. Y abrí mi primera empresa de capacitación en inteligencia emocional para corporaciones, todavía en Brasil.

Lo difícil no fue el vacío. Lo difícil fue tener el valor de actuar mientras aún estaba en la cima. Porque nadie entiende por qué alguien deja el éxito. Pero yo sabía que quedarme sería el mayor fracaso.

4. ¿Cómo equilibras la vida personal y la vida emprendedora?

No busco un equilibrio perfecto: busco consciencia. Y aprendí esto de la manera más dura.

Llegué a tener cinco empresas simultáneamente y, además, era vicepresidenta de una ONG. Me levantaba temprano, no paraba en todo el día y llegaba por la noche con la sensación de no haber hecho nada. Esa trampa que predica la cultura moderna: cuanto más ocupada, más productiva. Hasta que mi cuerpo dijo basta y tuve un burnout.

Fue entonces cuando entendí que no estamos diseñadas para la multitarea. Eso no es debilidad, es biología. La sobreestimulación constante no nos hace más eficientes: nos vacía. Tomé una decisión que a mucha gente le pareció extraña: bajé el ritmo. Me quedé con dos negocios (los que conectan con mi alma) y aprendí a dividir mis días enfocándome en una sola cosa a la vez, con calidad y presencia.

Hay una película llamada Click en la que el personaje va acelerando su vida con un mando a distancia y, cuando se da cuenta, ha perdido todo lo que importaba. Me vi reflejada en esa historia. Cuando vas siempre corriendo, no disfrutas de lo que pasa a tu alrededor.

Hoy tengo un ritual diario al que no renuncio: pausas conscientes con respiración, donde nombro lo que estoy sintiendo en ese momento. Es lo que me mantiene íntegra, presente y capaz de construir con propósito. Hoy entiendo que la presencia vale más que la productividad. Y que ser amable con lo que siento no es un lujo: es la base de todo lo que construyo.

5. ¿Cuál es tu mayor sueño?

Sueño con que un día todos los niños aprendan a nombrar sus emociones antes de aprender a esconderlas. Que la inteligencia emocional se enseñe en las escuelas como una materia fundamental; no como un lujo, sino como una herramienta esencial para la vida.

Ese sueño empezó en casa. Cuando mi hija era pequeña, yo ya lideraba equipos en una multinacional y participaba en procesos de selección. Y noté algo que me marcó: los profesionales más exitosos rara vez eran los primeros de la clase. Eran los que tenían más habilidades humanas: empatía, escucha, presencia. Fue ahí cuando decidí que no presionaría a mi hija por los resultados académicos. Potencié en ella lo que creía más importante: idiomas, artes, relaciones, personas.

Siempre le enseñé que la mayor competencia es con uno mismo, no con los demás. No estoy hablando de ignorar la excelencia, sino de entender que una escala de primero y segundo puesto en un momento de la vida no define quién serás. Lo que te define son las relaciones que cultivas, la forma en que tratas a las personas y lo que construyes con lo que tienes. Las medallas se quedan en el cajón. Las relaciones construyen vidas.

Recuerdo con mucho orgullo que en las reuniones de padres, los elogios que recibía sobre ella no eran solo por sus notas. Eran sobre la nobleza con la que trataba a todos: desde las profesoras hasta el personal de limpieza y de seguridad. Para mí, ese fue el mayor logro que pude haber alcanzado como madre.

Quiero una nueva generación de líderes que entiendan que la inteligencia emocional no es fragilidad: es estrategia. Que las empresas prosperen sin enfermar a las personas. Y que cada individuo tenga herramientas para vivir con más claridad y libertad emocional.

Y en términos concretos: estoy muy emocionada con el lanzamiento de mi libro en Brasil en 2026, en portugués. Llevar este mensaje a mi país de origen, en mi lengua materna, es un sueño que está a punto de hacerse realidad.

6. ¿Cuál es tu mayor logro?

Transformar mi vulnerabilidad en una herramienta de impacto. Pero déjame contarte cómo se tradujo esto en la práctica.

En el mundo corporativo, uno de los logros que más me enorgullece fue ser elegida para liderar el proceso de cultura organizacional de una multinacional a nivel mundial: evaluar a las personas en recursos humanos en todos los países, preparando a la organización para un cambio profundo: pasar de un liderazgo centralizado a un liderazgo corporativo descentralizado. En paralelo, coordiné la implantación de SAP en toda la empresa y después gestioné el Roll Out en Brasil.

Fue un éxito. Pero no porque el sistema fuera bueno, sino porque primero trabajamos con las personas. Esta experiencia fue una de las mayores pruebas de algo en lo que ya creía: cuando preparas emocionalmente a una organización para el cambio, la técnica fluye. Cuando ignoras a las personas e implantas solo el proceso, todo se estanca.

Sin embargo, mi mayor logro personal tiene nombre y apellido: mi hija. Cuando me mira y dice: "Mamá, muchas cosas que mis profesores me enseñan tú ya me las habías enseñado antes", esa validación vale más que cualquier premio. Porque es fácil parecer perfecto de la puerta hacia fuera. Lo difícil es ser admirada por quien te conoce de verdad, en los días buenos y en los difíciles. Esa es mi esencia.

Y cada vez que alguien se detiene y me dice "ahora puedo nombrar lo que siento" —ya sea un ejecutivo, un joven o una madre— entiendo que estoy en el lugar correcto, haciendo lo que vine a hacer. Eso no tiene precio.

7. Libro, película y mujer que admiras:

Libro: El poder de ser vulnerable (o La fragilidad del genio), de Brené Brown. Fue un punto de inflexión en la forma en que entiendo la vulnerabilidad y la autenticidad. Yo pensaba que tenía que tener todas las respuestas para que me tomaran en serio; este libro me demostró que la vulnerabilidad bien gestionada es la forma más poderosa de conexión.

Película: Comer, rezar, amar. Más que una historia de un nuevo comienzo, esta película me recordó que no somos estáticos: somos muchas versiones a lo largo de la vida. Lo que tuvo sentido en un momento puede no sostenerse en el siguiente. Y está bien. La mayor valentía no es soportar lo que ya no sirve, sino permitirse ser una nueva versión de uno mismo sin culpa y sin miedo al juicio de los demás.

Mujer que admiro: Oprah Winfrey. Y confieso que es más que una inspiración, es un espejo. Porque un día fui una niña en el interior de Ceará que esperaba el camión de Navidad para tener ropa nueva que usar a fin de año. Y en otro momento de la vida tuve la bendición de abrir una ONG en los Estados Unidos, la 'Alliance of Mercy', y ser la persona que lideraba y apoyaba en la recaudación de fondos internacionales para que niños en Brasil, Venezuela y Mozambique tuvieran mejores oportunidades.

Oprah no me inspira por su éxito; me inspira porque nunca ocultó de dónde venía. Expuso su vulnerabilidad sin perder el enfoque y transformó su propia historia en una plataforma para dar voz a otras personas. Eso es lo que yo quiero hacer. Ser la versión latina de esa mujer; no para copiarla, sino para demostrar que los orígenes humildes no limitan destinos extraordinarios.

Te invito a conocer nuestro Aroma de Emociones, a seguirme en las redes sociales y muy pronto tendremos la novedad del libro "¿Cómo se llama eso que sientes? Dilo y libérate: el poder de nombrar lo que sentimos", con mucha presencia y amor para mi Brasil.

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